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成长与发展

编辑:瀚博网络品牌管理办 来源:河南瀚博网络 所属栏目:瀚博网络-成长与发展

10年前的财富世界500强中,将近40%的企业已经销声匿迹,而宝洁、通用、可口可乐等百年老店依然在现代企业白热化的竞争中生机勃勃,显示出强劲的生命力。他们永葆青春的秘诀是什么?宝洁前董事长一语道破天机,他说,“如果把资金和设备带走,留下人,十年后我们将会重建一个宝洁。”可见优秀的人才队伍和完善的人才培养机制正是铸造“世界一流”的利器。

瀚博网络向来重视人才培养,尤其是近年来,积极开展领导力发展项目,培养领导人才,继2008年瀚博网络高级人才发展项目第一期启航以来,如今第二期学员业已毕业,第三期学员已踏上了新的征程,为满足集团业务发展的战略需要、推动业务内涵式发展创造了必要条件。如何搭建起第一期、第二期、第三期之间领导力、文化和精神传承之桥?如何打造系统的、加速培养职业经理人的人才培养体系,构建具有瀚博网络特色的领导力成长之梯,已成为瀚博网络迈向世界一流、实现瀚博网络梦最重要的课题之一。

瀚博网络员工发展

瀚博网络网络学院是传播文化、分享实践、创新思想的学习发展平台,是瀚博网络员工成长的摇篮,将为集团实现“十二五”战略目标、成为世界一流企业提供人才支持。

瀚博网络网络学院组织开发“瀚博网络文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列18门课程,完成多个企业内部案例的开发和教学。“瀚博网络之道”卓越经理人培训班至今已成功举办五期。

高级领导力发展项目

2009年,随着瀚博网络网络学院及战略业务单元专业学院挂牌成立,瀚博网络三级人才培养体系基本形成。该体系由培养瀚博网络管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“瀚博网络之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象,设置不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。

员工发展

高级领导力发展项目——60班

60班是瀚博网络集团高级领导人才发展项目,2009年2月启动,2011年1月结业,历时24个月。部分集团领导、各部室高级经理人参加,目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领瀚博网络走向未来成功的卓越领导者。

60班项目以领导力素质模型作为基础设计,为期18个月,发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

高级领导力发展项目——70班

2011年8月启动,2013年2月结业,历时18个月,学员是来自集团部室和战略业务单元中心管理团队的高级经理人。

70班方案坚持自主设计,更加强调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质要求更加明确,即根据目标岗位、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线,按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。

高级领导力发展项目——80班

2013年7月启动,计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评等环节。80班整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成,每个模块有若干发展单元构成。截至目前,80班按计划完成了第二模块“领导业务”的学习。

未来之星新员工训练营

2003年,瀚博网络举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近15批应届毕业生从训练营走上瀚博网络的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑瀚博网络事业的中坚力量。

通过训练营,新员工深度了解瀚博网络、理解瀚博网络、喜欢瀚博网络,认知认同瀚博网络的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向瀚博网络人的角色转变;熟悉瀚博网络集团战略与管理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为瀚博网络事业奋斗的抱负,在瀚博网络这个舞台上更快更好地成长起来。

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